Inleiding

Doel van de opleiding is een professionele scholing om herstructurerings-/reorganisatietrajecten adequaat te kunnen begeleiden. De insteek hierbij is een juiste balans van juridische en bedrijfseconomische kennis.

Ondernemingen in ‘zwaar weer’ is een actueel onderwerp. Jaarlijks gaan er vele ondernemingen failliet. De aanhoudende (wereldwijde) kredietcrisis zal de komende tijd steeds meer bedrijven in financiële moeilijkheden brengen. Achter de schermen werken banken soms mee aan reddingsoperaties, soms is het publiekelijk bekend zoals een aantal jaren geleden bij Hagemeyer en bij Laurus. In veel gevallen wordt echter ook eenvoudigweg de ‘kredietkraan dichtgedraaid’ en is een onderneming gedoemd te failleren. Vaak was redding mogelijk geweest, maar dat staat of valt met een goed overlevingsplan en het in staat zijn om de ‘huisbankier’ van de haalbaarheid van dat plan te kunnen overtuigen. De ondernemer zelf is in een dergelijke situatie niet meer (alleen) de aangewezen persoon. Hij zal deskundige bijstand nodig hebben. Een deskundige die in het bijzonder thuis is in het reorganiseren van ondernemingen.

In het kader van de Wijziging Faillissementswet [1] heeft de MDW-werkgroep Modernisering Faillissementsrecht destijds al gesproken over het belang van een ‘pool van deskundigen’. De werkgroep dacht daarbij ook uitdrukkelijk aan een plaats voor hen die werkzaam zijn op het gebied van accountancy [2]. In de toelichting op het Voorontwerp insolventiewet [3] werd professionalisering van betrokkenen bij insolventies, zoals bewindvoerders en rechters, als een belangrijk aspect geaccentueerd [4]. Helaas ligt dit Voorontwerp van wet nog steeds in de ‘Wachtkamer van Den Haag’, maar dit laat onverlet het belang van een (informele) reorganisatie. Een speciale opleiding zal onontbeerlijk zijn voor een adequate ververvulling van een dergelijke taak.

De kredietcrisis en de Eurocrisis rond Griekenland maakt dat banken steeds zorgvuldiger naar hun solvabiliteit moeten kijken. Toename van kredietrisico’s in de zakelijke kredietverlening kan daar zeker niet meer bij en dit zal een negatieve impact hebben op financiering van bedrijven in financiële moeilijkheden. Het overgrote deel manifesteert zich in het Midden- en Kleinbedrijf (MKB). Een DGA moet daar een ‘duizendpoot’ zijn (over verschillende relevante expertises beschikken). Tijdig reorganiseren is dan ook van levensbelang voor elke onderneming.

In de rechtspraktijk is het gebruikelijk dat een advocaat als bewindvoerder wordt benoemd. Op zich is dat niet verwonderlijk, omdat bij surseance van betaling in feite de juridische problematiek centraal staat. Bovendien gaat surseance vrijwel altijd over in een faillissement. Afwikkeling van een faillissement is bij uitstek een juridische aangelegenheid en moet aan de advocatuur worden overgelaten. Anders is dat in een situatie van ‘stille reorganisatie’. Het betrekken van een reorganisatiedeskundige is dan van veel belang en die zal over een gedegen financieel-economische expertise moeten beschikken. Het onderzoek naar de oorzaken van de insolventie staat daarbij centraal en de mogelijkheden van gehele of gedeeltelijke voortzetting moeten nauwkeurig worden bezien.

Reorganiseren is een vak geworden. Naast financieel-economische expertise moet er kennis zijn van wat de waarde van de onderneming is, hoe kan worden afgeslankt, hoe gezonde onderdelen kunnen worden voortgezet of verkocht. De gevolgen van het alsnog afglijden naar een faillissement moeten in beeld zijn. Kortom, het gaat om het ontwerpen en implementeren van een overlevings-/herstelplan. Daar is zowel de ondernemer alsook de financierende bank bij gebaat. Het onderhandelen met banken over voortzetting van de kredietverlening bij ‘zwaar weer’ is van groot belang en dat gaat niet zonder een gedegen herstelplan.  Een win-win doelstelling voor zowel de bank als de kredietnemer.

Het curriculum van deze opleiding voorziet in de behandeling van alle belangrijke facetten die bij een reorganisatie aan de orde zijn. Ook een onderdeel ‘Marketing’, veelal het meest kwetsbare deel van een onderneming, en ‘Waarderingsvraagstukken in geval van bedrijfsoverdracht’ maken deel uit van de opleiding. Met name wanneer het verstandig lijkt toe werken naar een bedrijfsovername, is inzicht in waarderingsvraagstukken onontbeerlijk.

Docenten (onder meer)

Dr.mr. P.Vos GD, gastdocent Faculteit der Rechtsgeleerdheid Universiteit Leiden, tevens decaan van de Leyden School of Law & Economics

Mr.drs. E.J.H. Vermeulen, partner bij Luminous Tax Matters

Mr.dr. S.O.H. Bakkerus, advocaat Nysingh Advocaten te Apeldoorn

Prof.dr. J.M.D. Koster, vennoot en voorzitter van de maatschappij Holland Consulting Group te Amsterdam
Dr. J. Vis MBA CMC RV, adjunct-professor Business Valuation en Value Based Management verbonden aan de RSM Erasmus Universiteit (Rotterdam School of Management) en tevens director van het Competence Center Business Valuation van de RSM. Daarnaast directielid van BrightOrangeTalanton.